梁紅清今年51歲，是一名有著3年軍旅生涯的退役軍人。1991年，17歲的他懷揣對(duì)軍人的崇敬走進(jìn)軍營。1994年退役返鄉(xiāng)后，他做過摩托車銷售維修，開過通訊門店，早早攢下了積蓄。但他說：“自己富不算什么，鄉(xiāng)親們一起富，才是真本事。”

彼時(shí)的何場村，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，種地收益微薄，群眾日子過得緊巴。梁紅清看在眼里，急在心頭。經(jīng)過多方調(diào)研，他敏銳地發(fā)現(xiàn)，村里的沙壤土透氣性好、排水性強(qiáng)，正適合種馬鈴薯。2009年，梁紅清與幾位合伙人共同運(yùn)營鴻遠(yuǎn)馬鈴薯專業(yè)合作社。然而，2010年合作社因管理混亂瀕臨解散。關(guān)鍵時(shí)刻，梁紅清臨危受命，接任理事長。“部隊(duì)教會(huì)我，關(guān)鍵時(shí)刻要頂?shù)蒙先ァ！彼匦率崂砉芾砑軜?gòu)、明確規(guī)則、調(diào)整人員、多方籌措資金，硬是把合作社從“懸崖邊”拉了回來。

為了讓土地產(chǎn)出更大效益，他摸索出“一年三熟”種植模式：每年12月至次年5月種馬鈴薯，6月至9月種黃豆，9月至12月種娃娃菜、花菜。一畝地純收入約4000元，是傳統(tǒng)種植的4到5倍。合作社社員王新龍算過一筆賬：“以前種一季小麥，刨去成本落不下幾個(gè)錢。現(xiàn)在一年三季輪著種，地沒閑著，人也沒閑著，收入翻了幾番。”如今，合作社種植面積從幾十畝擴(kuò)大至1.3萬畝，全程機(jī)械化率達(dá)95%以上。全村16家家庭農(nóng)場、15家合作社全部圍繞馬鈴薯產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。2021年，何場村獲評(píng)全國“一村一品”示范村，成為遠(yuǎn)近聞名的“馬鈴薯村”。

梁紅清深知，單靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)走不遠(yuǎn)。他帶領(lǐng)合作社與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院專家團(tuán)隊(duì)深度合作，開展脫毒良種繁育、測土配方施肥、綠色防控，并推廣“精量勻播”大型機(jī)械作業(yè)，大幅提升產(chǎn)量與品質(zhì)。2020年，他牽頭開展2000畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)整治，推動(dòng)何場村成為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村。他親自制定早熟馬鈴薯深溝高壟機(jī)械化栽培技術(shù)規(guī)程，從地膜覆蓋到機(jī)械采收，手把手傳授給農(nóng)戶。合作社每年純收入的80%堅(jiān)持分給社員，真正讓群眾共享發(fā)展紅利。同時(shí)，他打造“互聯(lián)網(wǎng)馬鈴薯小村”，創(chuàng)建“天門馬鈴薯”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，組織申報(bào)“天門馬鈴薯”為中國標(biāo)志產(chǎn)品，建立公用品牌標(biāo)準(zhǔn)體系。線上線下協(xié)同銷售，年訂單銷售額突破2760萬元。

如今，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)占何場村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入的70%，村民人均年增收突破3萬元。梁紅清先后榮獲“湖北省十佳農(nóng)民”“全省模范退役軍人”“湖北省優(yōu)秀村黨支部書記”“湖北省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)，去年獲評(píng)全國勞動(dòng)模范。但他最在意的，始終是把產(chǎn)業(yè)做大，讓老百姓的日子蒸蒸日上。從種植到研發(fā)、深加工，他要讓每一顆馬鈴薯釋放出最大價(jià)值——蔣湖工業(yè)園里那座等待投產(chǎn)的淀粉廠，正是他延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一步。

“當(dāng)年扛槍保衛(wèi)國家，如今種地服務(wù)鄉(xiāng)親，都是為人民服務(wù)。”梁紅清說，“只要還能干得動(dòng)，我就會(huì)一直在這片田野上，用‘薯’光照亮群眾的致富路。”